从多伦多的银装素裹，到北京的春光和煦，力拓集团新任首席执行官乔德的中国首秀，恰如其所描绘的战略转型——告别繁复，拥抱明朗。

3月的北京，一场聚焦全球矿业巨头未来走向的对话正在进行。乔德面对中国媒体，首次系统性地勾勒了其在“深刻而复杂的变革时期”为这家百年矿企设定的新航向。

“我们需要一个更强劲、更聚焦、更精简的力拓。”乔德开宗明义。这位掌舵人履新以来的核心战略调整，可凝练为三大方向：业务版图的战略性收缩、增长引擎的精准切换、与核心市场的深度重构。这“三把火”，正重新定义着力拓的未来。

第一把火：战略瘦身，

握紧四大核心王牌

乔德点燃的第一把火，是向庞杂的业务结构果断“动刀”。

早在2025年12月，他便已阐明力拓将围绕铁矿石、铜、铝、锂这四大关键大宗商品构建未来。此次北京之行，他进一步阐释了背后的逻辑：“在这些领域，我们能作出最大贡献，看到了未来最强劲的需求，也最能发挥我们的自身优势。”

为此，力拓内部架构经历重塑，四大产品集团被精简为三大，决策权被更多地下放至业务一线，旨在提升效率与响应速度。这场“瘦身手术”已初见成效。乔德透露，在2026年前几个月，力拓已实现年化约6.5亿美元的运营成本削减，而这仅仅是开始。此外，力拓计划从现有业务中释放出50亿美元至100亿美元的现金。

“并购深植于我们的基因，但我们只会为明确的价值而行动。”在回应与嘉能可的合并传闻时，乔德的表态印证了其“精准投资，拒绝铺摊”的新准则。力拓的资本与精力，将聚焦于这4块决定未来的“压舱石”。

第二把火：重仓未来，西芒杜与绿色金属的进击

战略聚焦需有硬核项目的坚实支撑。乔德的第二把火，点燃了“未来增长”的双引擎：在巩固传统核心优势的同时，全力抢滩新兴战略资源。

在传统“压舱石”——铁矿石领域，西芒杜的进展备受瞩目。乔德给出了明确的时间表：2026年，西芒杜的产量指导目标为500万吨至1000万吨。他直言，该项目的高品位矿石正是中国钢铁行业在减量发展中提质增效所需的关键。项目完成全面调试后，将经历约30个月的产能爬坡，届时，力拓的中期铁矿石供应能力将提升至年产4.25亿~4.4亿吨，以“质”取胜，应对市场之变。

在新兴赛道，力拓的布局同样迅猛。通过收购Rincon与阿卡迪姆锂业，该公司已构建了颇具规模的锂资源版图。乔德宣布，目标是到2028年，将锂年产能提升至20万吨。与此同时，铜板块表现“极其亮眼”，力拓正朝着2030年年产100万吨铜的目标稳步前进。

无论是西芒杜的优质铁矿，还是为绿色能源准备的铜与锂，力拓的投资组合清晰地指向同一个未来：能源转型与创新驱动。

第三把火：深耕中国，

从“最大市场”到“命运共同体”

如果说前两把火是对内重塑，那么第三把火则是面向最重要市场的战略锚定——深化与中国休戚与共的伙伴关系。

乔德用一组硬核数据开篇：2025年，力拓在中国的采购额达到创纪录的43亿美元。“过去10年，我们在中国的累计采购额约220亿美元。”他强调，这代表了一种关系的深刻演进：中国不仅是力拓产品最大的“目的地市场”，更已成为其全球供应链中至关重要的“供应源泉”与“创新合作伙伴”。

这种深度绑定体现在多个维度。在项目层面，从1987年的恰那合营，到今日投资超百亿美元、与中方紧密合作的西芒杜项目，再到近期与中铝股份联合收购巴西铝业公司股权，合作的深度与广度不断拓展。在产业层面，与宁德时代签署合作备忘录，推动跨产业协作升级。

“成功的伙伴关系需要共同利益、坦诚沟通与相互信任。”乔德总结道。他反复强调，在当今世界，“仅凭一己之力是行不通的”。面对地缘政治与经济转型的挑战，力拓选择将其自身发展与中国“十五五”规划的高质量发展路径更紧密地交织。

乔德的“三把火”，勾勒出一个在不确定世界中寻求确定性的矿业巨头新画像：更精、更准、更深。

通过战略性收缩以聚焦核心优势，通过重仓未来项目以锁定增长赛道，通过与中国市场构建不可替代的伙伴关系以筑牢发展基石，力拓这位自1873年便从西班牙力拓河启航的“百年水手”，正试图以一场深刻的自我革新，稳住船舵，全速驶向由绿色与数字技术定义的下一片蓝海。而其发展航向，早已与中国高质量发展的澎湃浪潮深度交融，同频共进。