编者按：从行业数智化探索的先行者，到中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）数字化、人工智能战略核心平台；从负重前行的传统工程公司，破茧蜕变为专业化技术平台。中铝数为（成都）科技有限责任公司（以下简称“中铝数为”）的发展之路，是一部紧跟国家数字经济战略、践行国企改革使命、深耕有色金属行业数智化转型的奋进史。中铝数为以“原点”深彻变革破除体制机制桎梏，以自主创新锻造核心技术能力，完成从项目施工队到技术平台商的根本性转变，成为有色行业数智化转型的标杆力量。

2024年以来，作为中铝集团数字化、人工智能的战略核心平台，中铝数为在中铝集团党组的坚强领导下，在中铝集团相关部门的支持帮助下，开展了打造“原点”的深彻变革，实现了从传统管理模式向现代数科公司治理的转型。

数智化发展历程：

历尽天华成此景 人间万事出艰辛

中铝数为作为中铝集团下设的二级经营单元，是中铝集团数字化与人工智能战略核心平台，以打造为有色金属行业乃至更广泛领域的有特色、有能力、强大的专业化技术平台，建设工业制造领域极具特色的专业化公司为发展愿景，主要承担着中铝集团全级次企业数字化与人工智能能力的提升任务。

2024年之前，与宝武集团、国家电网等标杆央企相比，中铝集团在数字化、人工智能领域起步较晚，存在较大差距，若不能在“十四五”窗口期实现弯道超车，将直接影响中铝集团在全球有色金属行业的核心竞争力和“双碳”目标达成。在这样的背景下，2024年3月20日，中铝集团党组将中铝数为确定为中铝集团数字化、人工智能战略核心平台，并发出中铝数为打造“原点”深彻变革的动员令。由此，中铝数为踏上数智化征程。

2024年12月，中铝数为在四川成都注册成立，根据中铝集团部署要求，中铝数为承接原中铝智能科技发展有限公司全部业务，承担中铝集团数字化、人工智能战略核心平台使命任务，主营业务覆盖人工智能+、数据治理、智能工厂、企业数字化转型等。面对中铝集团赋予的使命任务，中铝数为从自身能力、管理架构、人员结构、薪酬体系4个方面深度剖析自身问题，结合现代数字化公司发展体制机制等必要因素及现实需要，做出了打造“原点”深彻变革的整体设想。

深彻变革破局：

为有牺牲多壮志 敢教日月换新天

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出：“更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效”。这3个“更加注重”，既是对全面深化改革实践及其方法论的系统总结，也是进一步全面深化改革在方法论上的鲜明特征，为中铝数为推进打造“原点”深彻变革提供了根本遵循。

变革之初，中铝数为仍带着传统工程公司的深刻印记，研发力量薄弱分散、管理架构重叠低效、人才结构与数科定位严重不匹配、薪酬激励缺乏市场竞争力，难以支撑中铝集团战略使命。面对发展积弊，中铝数为对标行业头部数智化企业，以系统集成、重点突破、实效为先为原则，打响全方位改革攻坚战。将原有“5部1中心6分子公司”优化为“6部4中心4区域单位”，处级职数精简26.47%，搭建后台战勤保障、中台能力供给、前台市场攻坚的高效协同体系，彻底终结分散运营、重复建设的乱象。同步落地“7332管理体系”，实现七统一、三集中、三输出、两任务，以集约化管理重塑运营逻辑，让资源配置更高效、业务协同更顺畅。

运营架构是企业权责分工、流程层级的底层组织框架，管理制度是适配架构、规范行为、约束流程的运行规则，架构决定制度边界，制度落地架构效能，二者互为支撑、协同闭环才能保障公司有序运转。因此，中铝数为启动三项制度改革，动真碰硬、务求实效。坚持全员竞聘、择优上岗，2年间引进高端数字化人才280名，121人因岗位不胜任退出，实现了人员能进能出；推动干部能上能下，21%中层干部退出领导岗位，取消科级管理层级，让有为者有位、实干者出彩；率先在实行落地岗薪制，构建四大序列169个层级职位矩阵，实行“基本薪酬+业绩薪酬+激励薪酬”分配模式，同岗级薪酬差距最高达6.7倍，真正使“收入凭贡献、岗级能升降”成为常态。这场刀刃向内的深彻变革，彻底打破旧有体制机制桎梏，为中铝数为高质量发展注入澎湃活力。

自主创新铸魂:

千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金

核心技术是国之重器，中铝数为始终把科技创新摆在发展核心位置，以自主可控筑牢数智化转型根基。在架构与制度改革的同时，中铝数为在科技创新领域从未懈怠。2025年，中铝数为研发投入强度达7.1%，历经技术攻坚，自主构建了“1+2+N”产品体系，实现从“零敲碎打”到“体系作战”的跨越式突破。1个数字底座整合数据中心、智算中心与信息安全能力，如同数字世界的高速公路，全域整合集团分散资源，筑牢统一、安全、高效的底层支撑；2大核心平台双轮驱动，工业互联网+数据中台连接工厂万千设备、汇聚全链条生产数据，AI+数据平台依托为擎AI中台、为灵智能体平台等核心工具，让数据转化为智能决策；N个产品应用覆盖生产、安全、管理全场景，小坤AI助手覆盖集团全级次用户，为瞳多模态CV应用让工厂高危区域人工介入风险降低90%，氧化铝MES、电解铝MES等工业软件性能达行业领先水平。

依托“1+2+N”产品体系，中铝数为AI技术跻身央企第一梯队，坤安大模型完成中央网信办备案，覆盖采矿、冶炼、安全生产等8大业务域、18个高价值场景；六大基础平台实现从0到1突破，代码自主率大幅提升，彻底摆脱对外部工业软件的依赖。截至2025年底，平台累计激活用户超3700人，创建智能体1000+个，使用次数超23万次，以硬核技术实力扛起集团数智化转型核心引擎使命。

锻造数智铁军：

征程万里风正劲 重任千钧再出发

人才是数科企业科技创新的核心基石、转型突破的第一动力，更是企业自主可控高质量发展的根本支撑。中铝数为以改革聚才、以事业育才、以机制留才，打造一支懂工业、通AI、精数字化的复合型铁军。

改革以来，中铝数为人才结构实现根本性优化：平均年龄36.8岁，26~45岁黄金年龄占比82.5%，青年力量成为发展主力；本科以上学历达100%，硕士及以上占比31.3%，硕博士超百人，高端人才持续集聚；研发人员从11人增至122人，增幅超10倍，前中台人员占比达82.4%，彻底扭转研发薄弱的局面。

中铝数为精心打造“为擎、为灵、为匠、为蓝、为翼、为渊”等“为”字系列专业团队，推动员工从单一程序员成长为复合型专家。完善“双百”考核、岗级动态调整机制，14名员工晋级加薪、8名员工降级调薪，让实干者得利、有为者出彩。2025年，该公司新申请专利29项、获授权软著26件，多项成果斩获国家级、行业级奖项，研发创新活力充分迸发。

历经图新、改革、创新的全周期蜕变，中铝数为实现全方位、深层次的蝶变跃升。身份之变，从被动承接项目的工程队，转变为输出标准、引领转型的平台运营商；干法之变，从零搭建、重复投入转为平台+生态模式，70%通用能力平台化复用，效率大幅提升、成本显著降低；能力之变，员工成长为复合型专家，公司具备全链条数智化解决方案输出能力；业绩之变，2025年营业收入7.69亿元，同比增长83%；税收贡献0.29亿元，同比增长39%，经营质效稳步攀升。作为中铝集团核心数科平台，中铝数为编制了40家企业智能工厂可研报告，推进94个人工智能场景建设，发布53个高价值场景；7个智慧管理系统上线；承担的13条智能产线建设全部上线；牵头制定行业团体标准，助力中铝集团绿色低碳公共服务平台在工业和信息化部的考核中取得成绩，技术外溢能力持续增强，成功开辟市场化增长新曲线。

潮平两岸阔，风正一帆悬。中铝数为始终高擎“数智未来 创新有为”的使命旌旗，秉持“专业可靠、用心贴心、有品有质”的服务理念，深耕有色金属领域数字化转型，以“数据+AI”赋能有色金属产业链，推动传统行业向智能化、高端化迈进。